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第1042章 让听得见炮声的人来决策（第3页）

正是它的这种改变，促使了我下定决心投资这家公司。

这说明创始人不执着于赚小钱，他具备建立大企业的野心和眼光。

此外，这种转变使Shopify还变成了一家按需服务的企业，这是SaaS公司的重要特征。

它的商业模式与工时一模一样，只不过一个服务于电商行业，一个服务于人力资源行业。

同样的逻辑，我认为SaaS还可以运用于更多行业，比如金融、餐饮、外贸等等。

这是一个很富有业务想象空间的新兴行业，可以重塑软件行业格局！”

夏景行抿嘴微笑，对瑞奇的这番分析很是满意。

Shopify的部分功能就相当于国内的微盟、有赞，可以帮助中小企业主搭建自己的网上商店。

因为每一个商店都是独立的，所以又叫独立站，跟亚马逊、阿狸那种大集市、大商场不一样。

但因为独立站也需要流量，所以一般会建在社交媒体平台上面。

据夏景行所知，前世出海标杆项目TikTok就与Shopify建立了深度合作，共同探索社交电商。

脸书、油管、推特的广告收入增长陷入天花板后，也都在打电商的主意。

这是一个大趋势，毕竟互联网行业只有三个半盈利模式，游戏、广告、电商算三个，金融算半个。

此外，SaaS软件也的确如瑞奇所说的那样，开始赋能传统行业，重塑软件业格局，传统企业软件商，如CRM、ERP之类的软件都在加速SaaS化。

比如前世夏景行在小饭馆吃饭，用二维码扫一下贴在餐桌上的二维码，就能选菜和下单了。

一般小饭馆显然是不可能养一支软件开发团队或者定制软件的，背后提供服务的都是SaaS软件服务商，比如什么二维火、客如云、美味不用等等等。

但是国内SaaS软件付费率很低，一般的中小餐饮企业用的软件服务都是厂商拓展新客赠送的，到期以后还可以再换一家新SaaS系统，继续免费用，多换几次餐厅都倒闭了，也就不用再花钱了。

瑞奇继续道：“Shopify正在秘密开发一项功能，他们打算开放API接口，向平台型企业转变。

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这是一次具有重大意义的转变，如果真让他们做成了，可能会对亚马逊、易贝造成重大的影响。

电商行业不再是某一家或者两家企业独大，一家家独立电商网站将像雨后春笋一样冒出头来，去争夺和蚕食电商巨头的市场——我将其称之为电商帝国的裂缝。”

看着瑞奇越说越来劲儿，一副鼻孔朝天的样子，夏景行心说可把你牛逼坏了。

事实上，Shopify也确实有两把刷子。

直到他重生那会儿，其平台上的商家交易额已经超过了易贝，占据全球电商行业6%市场份额，公司市值高达2000亿美元，被誉为最有可能对亚马逊的电商霸权提出挑战的竞争者，为电商卖家提供了另外一种发展道路。

当然了，现在它还只是一家很不起眼的小公司，瑞奇代表远景资本投了50万美元，就拿到了这家公司15%的股权。

夏景行开始一点一滴的分析瑞奇的投资动机：“你因为接触了工时公司，所以你了解了SaaS软件，并形成了自己的投资判断理论，这是你投资Shopify最重要的原因。

在未来，你或许还会投资经营管理业务类、办公沟通工具类、业务流程外包类、数据分析服务类、信息安全服务类、垂直行业专用类等不同行业和业务使用场景的SaaS软件。

其实光一个SaaS行业，研究透了就够你受用终生了。

放在中国，你这叫找到了自己的道，已经开始证道了。”

瑞奇咀嚼着夏景行的话，越咀嚼越有意思，特别是对方对SaaS软件的行业细分，明显比自己高了不止一重境界。

老板就是老板，水平就是高，要说工时公司，其实最早还是老板发现并亲自谈下来的，自己只是半路接手，负责追加了几轮投资。

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