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第8部分（第1页）

从这一点上可以看出，中国软件业要持续增长，中国的软件企业要向“中

国的微软”迈进，企业的领导人就必须认识到：需要进行变革，在信息流和

决策速度方面做出更大的变革。宋朝弟认为这种变革在不可预测的时代需要

具备：

●敏锐感觉。“什么都要注意，都要好奇。从这个意义来说，我们要重

新变成孩子，每出现一个新事物都要思考一下，对自己企业有没有用。”

●快速反应。“机会来了，要马上作出反应。因为机会一闪就过，股票

从19　元上涨到22　元，刹那间就完成了，机会稍纵即逝。”

●坚决彻底。“一旦下决心去做，再不去考虑对与错的问题，一做到底。”

●灵活调整。“如果做到底，仍然无法成功，就赶紧跑。转向的时候无

论损失多大，也在所不惜。因为时间拖得越长，最后损失越大。”

从这一点可以看出，中国的软件业要持续增长，中国软件企业的领导人

必须认识到：需要进行变革，在信息混乱，决策速度难以跟上企业的发展方

面做出更大的变革。

十、孤独的梦

刘雨章曾说：“如果一个人要想事业成功，要想有所建树，那就必须心

甘情愿地走孤独之路。古今中外，好些不朽的名著，划时代的发明，往往在

孤独中产生。成功者总是在孤独中怀着满腔的热情和乐观主义精神，忘我地

为了事业而燃烧自己的生命。”

雅心在《绝对孤独》中却认为：“人的力量其实很可怜，尤其是在绝对

孤独的面前，更是如此。因为它不仅会压得人难以喘气，还会把人的心态挤

扁、压弯，使人的心态跟豆芽菜一般脆弱，很容易猜测他人、不信任他人、

行为容易走向偏激。

“悲哀的是，我们有很多企业在不知不觉中也被套了进去，人与人之间

你争我斗，老板常常处于绝对孤独中，表现在：一、责、权、利被分割，往

往让手下人只有大责却没有大权和大利。这种不信任人、不尊重人的机制让

管理层常常有种不被信任之感，所以做起事来总会感到缩手缩脚。二、在用

人上，层层不敢启用能人，如果启用，也要层层防范。老板、管理层、员工

各怀心事，企业风气难以‘正’起来。”

在今天的企业管理之中，对于才华横溢的孤独者却很少提及。但在信息

时代里，这些孤独者却随处可见。现实的情况是才华横溢的孤独者比企业小

组更能改变世界。

公司里也有好多不同凡响的人，有时他们在某一具体的活动上尤为擅

长；而且他们还能高强度地进行工作。这些孤独者不可能成为小组成员。他

只是在做自己的事情。通常应在孤独者的周围形成一个支持结构，从而帮助

他们把自己的想法付诸实践。

例如，大托玛斯·J·华逊以及他的两个儿子在创办IBM　这一历史性的过

外遇进行时 作者:方刚  生化浩劫-孤城的死斗  激励中等生的60个细节  太后與我相关  影响力  明朝演义  克格勃全史  收到信的加西亚  三国赵云传之飞龙乘云  如何实现美国梦:美国那些事儿  减压:献给忙碌者的礼物  林书豪  杨贵妃的风流一生  人生设计在童年  抗日之铁血狼群  决战1984  伟大是熬出来的  大汉骠骑  李宗吾讽刺幽默文集:厚黑随笔  [成功]饱含奇谋妙计的职场启示录:谋生记