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第226章 产品思维（第2页）

陆泽不再卖关子：“大家都知道那就简单多了，我想委托诸位帮忙开发一款网吧运营的管理软件。”

“网吧管理软件？”不止是社长周延彬诧异，张向明和其它社团骨干们也都大吃一惊。

陆泽补充说明道：“没错，就是网吧运营管理软件，主要是电脑的远程权限控制和按时计费管理功能。”

接着，他就把最早期网吧运营管理软件的功能需求，简单描述了一下。

“就这？这也不难啊。”秘书长张向明不屑地回了一句。

“是啊，这么简单的功能还用得着找我们这么多人么，老张你一个人熬几天夜都赶出来了，哈哈哈。”另一位社团技术骨干何文超调侃地说道。

陆泽知道他们把事情想简单了，他自然不可能仅仅为了这点事情，特意跑来復找这群未来的精英程序猿。

刚刚他描述的网吧管理软件，只是说了最简单的功能，并没有把后面的需求，全部都讲出来。

虽然前世他不是做生意的，但不表示他不懂产品思维。

开发软件也好，做互联网产品也好，最重要的就是要用产品思维去规划开发流程，去安排开发进度。所谓的产品思维，就是一种解决问题的综合思维，是进一步把问题解决方案产品化的过程。

软件开发，互联网产品研发，本质和工业化的研发生产是一回事。

产品思维就是让一个事情能够保持在一个高质量水平重复做。单次的是艺术、营销等，能批量生产的才是工业化产品。

做软件开发和互联网产品研发，同样也是工业化模式。需要用产品思维站在一个上帝视角看待事物，看待客户需求关注产品是怎么创造出来的，并不断去优化它。

基本的产品思维陆泽还是非常熟悉的。

所以对于网吧运营管理软件他才没有一下就把所有功能全部抛出来。一是因为客户需求原因，二是因为开发的难易程度原因。

首先，目前国内的网吧行业才刚刚起步多数还是以二三十台电脑的小网吧为主，你搞一个功能特别复杂的管理软件，市场根本不会有需求。

其次，开发一个复杂的软件，不仅需要更长的时间，而且需要更大的团队和更多的资金投入。

市场都还没成型，你就砸重资把几年后的成熟产品提前研发出来，然后卖不出去，岂不是脑子有病？

做软件开发或互联网产品研发，必须用产品思维去指导，其中一个很关键的理念就是迭代思维。因为世上没有最完美的软件，只有最适合的软件，产品研发也不可能一步到位。

从简单到复杂，从核心功能到功能体系，一步步升级迭代，完成整个研发过程，这才是科学思维。

在创业圈子有句话：快一步是天才，快两步是疯子，快三步是烈士。不管是商业模式，还是产品功能，都是如此。

领先太早并不一定是好事，反而会提前超越了市场需求。最后客户需求还没建立，你自己就因为资金链断裂先熬不下去。

就比如说，你在拨号上网的时代开发了一个在线视频网站。

可是在几b网速的年代，没有人能在你的网站在线看视频。你提前开发出来的结果就是，没人使用，最后坚持不下去只有倒闭。

这就是为何在1999年国内大部分新闻网站，都是以文字为主，就连图片都不是很多的原因。

陆泽见这些未来的精英程序猿们一脸不重视，很理解他们的心思。

这群男们，一定要在专业上赢得他们的尊重，他们才会对你产生好感，愿意好好和你沟通。否则，跟他们共事就会非常困难。

陆泽微微一笑，淡定地回道：“各位师兄，你们是不是把事情想简单了？

我才只是说了第一期开发计划而已。”

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