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第302章 龙头成长的四个阶段（第2页）

所有达到7板及以上高度的龙头股，均会在第三阶段，经历拉高出货过程，这是龙头股“不套人”特性的根本逻辑。

一旦龙头股进入第四阶段，主力的底部筹码，已完全出清。

投资者若此时被套，解套难度极高，除割肉外，几乎无其他有效应对手段。

除非龙头股，历经深蹲吸筹过程，并成功启动二波行情。

如高新发展，经历的长期深蹲吸筹过程。

然而，坚持等待二波启动，所需的时间成本过高，实际操作中，可能并不经济。

第四阶段：二波行情或退潮阶段

策略焦点：捕捉竞价超预期套利机会。

模式：尾盘版、基础版

主力底部筹码抛售后，将进行深蹲吸筹，以准备二波行情，或直接转向调仓换股导致退潮。

关键转折点：主力的底部筹码，抛售完毕后。

本阶段，主要围绕龙头股，超跌反弹展开博弈。

龙头股转为老龙头，具有一定市场认知度。

在相关板块启动时，老龙头通常能够跟风上涨1至2个板。

“苏阳，最近公司内部有些小摩擦，你觉得该如何处理？”

叶妤欣轻声询问，目光投向好朋友。

苏阳微微侧首，眼神中闪烁着公正无私的光芒：“妤欣，内部冲突，是团队成长的必经之路。”

“我们要引导员工，开诚布公地沟通，公正公平地处理问题，同时强化团队建设，提升凝聚力。”

赵梓颖赞同地点点头：“苏神说得对，只有通过沟通，才能消除误解，公正处理，才能赢得人心。”

林鹿笑盈盈地插话：“苏总，听说您经常参与公益活动，能跟我们分享一下您的心得吗？”

她的提问，引发众人好奇的目光。

苏阳放下筷子，眼中闪烁着社会责任感的光芒：“参与公益活动，不仅能帮助那些需要帮助的人，更能让我们认识到自身的价值和社会责任。”

“每次看到受助者的笑容，我就觉得所有的付出，都是值得的。”

陈着若有所思：“苏总，面对行业变革或经济危机，您是如何决策的呢？”

他的问题，让众人屏息以待。

苏阳目光坚定，话语掷地有声：“面对变革或危机，首先要保持清醒的头脑，分析市场动态，预判趋势。”

“其次，要勇于创新，调整战略，适应变化。”

“最后，要坚定信心，带领团队共渡难关。”

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