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第454章（第1页）

火不烧山地不肥，先把土地弄肥沃，然后才好播种。

医科现有的医药销售并不适合作为主体，尽管现在有着一份独有的线上医药销售许可，但这注定不会长久。

而且，线上医药相对来说是个弱需求，它不像挂号网节省了中间往来的时间，也不像图书电商削减了很多线下利润，更多的是一种依附于电商发展的产物。

医药的购买频次低，客单价低，利润低。

很多用户是需要才买，而医药的需求又具有很强的及时性。

不然，感冒之后买个药，等快递送上门，这已经好的七七八八，病情更严重一些，那肯定是直奔药店，不可能为了些许的便宜就硬撑着等。

所以，线上医药的发展必然是随着电子商务的发展而发展，而不是以这样一个弱需求做大做强，再去图谋全品类。

但医科的存在也不是没有进益，借着医科的发展而打磨团队、升级仓储、自建物流，让这个基础能承载更多的资金投入，就能借鸡下蛋，再孵出东方亚马逊式的全品类电商。

方卓要用医科，不是取医药电商，而是取这个过程中锻炼出的成熟团队，取发展之后拿出来的基础框架。

周辛听明白这些，沉吟许久，问道：“方哥，你说要在咱们这打造出一个亚马逊，那得烧多少钱？”

“不少钱，值得烧。”方卓简略的回答。

确实不少钱，像京东从发展到上市，最起码烧掉了小半个易科的市值。

但这样的烧钱最终换到1400亿美元的市值，还没有算独立出的物流、医药等业务。

任何一个投资人但凡能知道这样的结果都会义无反顾的把钱砸进去。

更何况，以现在的身家和名声来推动B2C的发展，这和彼时的京东完全是两个难度，也会有更大的市场目标。

“嗯，医科还是需要发展。”周辛思索着说道，“那什么时机适合入场呢？”

他已经明白了方总的决心，况且，按照国内电商发展的势头，一定是错过这一次，后悔拍大腿。

“医科的框架需要时间，我们主打的品类也需要时间，周辛，这是一副重担。”方卓答道，“明年年中或许可以试试。”

今年年底，冰芯或许能够搞风险试产。

明年上半年，冰芯或许能置换到一部分国内电视的芯片产能。

对长虹的影响仍然在手，安徽省还有康佳在做的家电基地，两边都好谈合作。

更多一些还有上次帮衬结交的朋友们，未必不能再谈一谈。

液晶电视同样是个大的增量市场，朋友们一起吃肉喝汤，迎战卷土重来的国外品牌，岂不是相得益彰？

方卓打算视察合肥冰芯发展情况的时候喊上长虹的倪总，先把他这一块确定下来，顺便再聊聊找芯片上游厂商的事。

如此多方面筹备，牵头各类资源，先把前期事项做好，届时自然能如鱼得水。

第311章新老巨头

9月10日，医科董事长方卓在金茂23接连召开会议，讨论公司未来的发展走向，意图在没有搞定代理人的情况下直接涉足电子商务。

同一时间，电商市场的主力玩家，淘宝也在研究市场发展。

年初，阿里得到软银领投的1.02亿美元规模融资，开始大力发展C2C业务，现在到了9月份，马云又在和软银谈公司的第4轮融资。

这一天，他在杭州开会，主要是提振士气。

“去年，我们淘宝的交易额是2200万，今年到年底，我们有望突破10亿！”

“事实证明，我们的C2C模式才是国内的最优解。”

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