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第72章 融媒思考（第2页）

媒体融合转型首先是观念与功能的转变，以往单一单向的宣传功能，已经难以应对当今的传播形势需要，应该宣传与服务并举。

融媒体是一种多功能媒体，它不只是新闻媒体，还可以提供政务和生活服务。既是当地的新闻信息总汇，也是提供政府传播和百姓生活的综合信息服务。

所以我们应该抓紧时间，率先谋划、率先布局，推动媒体深度融合发展，走出一条富有特色的发展之路。

要以网站为连接点，实现内容的高度融合，实现服务功能的融合。

紧紧围绕“主流舆论阵地、综合服务平台”的建设目标，着力打造“新闻+政务+服务”的新兴媒体舆论阵地，把党的声音传到千家万户。

要建设集新闻传播、政务发布、便民服务等多功能于一体的综合移动平台和主流媒体矩阵。

内容生产是媒体生存发展的根本。进入全媒体时代，坚持“内容为王”、以内容优势赢得竞争优势，是主流媒体必须要做好的课题。不断加大内容创新力度，讲好望海故事。

充分发挥传统媒体具有权威性、专业性的优势，真正实现平台、人员合理融合。突出平台和特色，打通不同的传播渠道，扩大媒体传播时效和范围，占领信息传播制高点。

以服务理念融入发展，构建主流舆论“新格局”，深度融合报、台、网等资源，打造网站、电视、报纸、广播等传播矩阵。

融合后，舆论引导能力应该进一步增强，新闻中心构建起跨媒介、跨平台的新闻采访编辑的“中央厨房”，报纸、广播、电视、网络等媒体统一发布“中央厨房”供给的新闻内容。

聚焦媒体融合发展主线，围绕建成主流媒体阵地、综合服务平台、基层舆情聚合平台目标定位，全面推进媒体在机构、内容、平台等方面深度融合。

坚持服务民生，打造综合服务平台。统筹文化、卫生、交通等部门现有信息资源，向群众提供衣、食、住、行、娱等全方位的咨询和服务，构建起移动化、一站式、全方位的综合信息服务平台。

靠新技术新应用的有力支撑。要以人为本，以用户需求为第一要义，群众在哪里你的服务就到哪里，以新技术为底盘，群众流量需求为动能，着力打造融媒品牌。

立足自身资源禀赋，最大限度发挥资源优势和人才优势，打造媒体宣传综合服务，为本地群众提供新闻资讯、政务服务、公共服务、电子商务等各类服务，进一步探索效益增收和媒体发展新路径，切实增强媒体造血功能。

还需要做好舆情反应。当出现舆情时，第一时间发出声音，拓展主流声音传播途径、扩大主流媒体覆盖范围、迅速占领新兴舆论阵地。

要让融合的平台要成为推介望海、讲好望海故事、传播望海声音、展示望海形象的重要窗口。

这样，以党的政治建设为统领，以媒体融合发展为契机，谨记党媒姓党的血脉传承，不断加强主流媒体意识形态主阵地建设，为望海经济社会高质量发展营造良好的舆论氛围。

这样归纳之后，一个简单的媒体融合的雏形就有了，只是还不够清晰。

梁萧还需要进一步的思考才行。

现在望海的电视、广播、报纸都在一起了，包括人员和业务，实现了形式上的融合。

望海广播电视台目前下辖两个电视频道、两个广播频率、一份报纸，一个网站。

将这些媒体资源全面整合之后，组建一个新的平台，管理这个平台的主体单位可以叫作望海传媒中心。

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