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第187章 经营笞理的原理（第2页）

员工要对自我有一个清晰的认识，寻找自己最适合的行业与职业。

而领导更要帮助员工去寻找最适合他的位置。

管理者首先要充分了解自己的员工，发解他们各方面的特点之后，就要发挥领导发掘人才的才能了。

比方说，这个员工是什么样的性格，有什么喜好和优缺点，需要怎么来调动他的积极性。

放在什么样的位置上最合适等等，以便发挥出员工的最大价值，为公司赢利。

当然啦，还有一点不能忽略的就是，员工的稳定性。

要确保他能在这个岗位上踏实地干出一番业绩出来，而不是三天两头的换岗位瞎折腾。

知人善用，说起来简单容易，做起来一样需要注意很多细节问题。

要知道，任何一个人都不可能是完美无缺的。

对于管理者而言，只要能够扬长避短，最大化的发挥出员工的优点，弱化其弱点，就足矣。

让人才为自己所用，为企业创造更多的价值了。

与此同时，也要给新人成长和犯错的机会，毕竟每个人才也都需要一定的时间来完善自我。

第二点：我们来看看例外定律：该放手时放手，该授权时授权

很多领导经常觉得自己特别累，感觉事无巨细，凡事如果不经过自己的手，就总是会出现各种各样的问题。

以至于经常事事都亲力亲为，把自己搞得身心俱疲，不知道请来的员工到底价值在哪里。

但其实，过多的控制必然会导致企业的低效，这也就要求老板要懂得适时的授权。

老李是一家分公司的负责人，他每天都要面对着成百份的文件。

每个人都在等待他的指令再工作，他经常抱怨自己应该有三头六臂。

终于有一天，他醒悟过来，领导不应该把所有的权利，都牢牢地掌握在自己手中。

于是他叫来了秘书，做了硬性的规定，所有递交上来的文件必须经过筛选。

非必要的文件可以由各部门负责人自行决定，每天送达自己的文件不可以超过10份。

刚开始的时候，大家突然有点混乱，可是没过多久，公司就开始有条不紊地运转起来。

不但没有出现任何差错，反而变得非常高效。

老李这下才觉得自己像个公司负责人，也有了更多思考公司未来发展的时间。

授权，不仅仅会分担管理者的压力，也会充分调动起下属的积极性和思考能力。

每个人都有机会发挥自己的优势，有权力决定怎么样做得更好，公司自然就会良性运转起来。

这也是现实生活中，很多老板常犯的错误，总怕自己放手和授权后，公司会出乱子。

于是一直把权力都紧紧地抓在自己手中，从而陷入一个非良性的循环当中。

员工变成没有任何思考的执行者，老板累得抽不身来进行公司的战略部署。

所以说，管理者要学会该放手时放手，该授权时授权。

第三点：我们来看看二八法则：抓住起主宰作用的“关键”

在我们的日常生活中，二八法则可以说是无处不在的法则。

小柯在大学读书时，学长告诉他千万不要上课，“要尽可能做得快，没有必要把一本书从头到尾全部读完，

除非你是为了享受读书本身的乐趣。在你读书时，应该领悟这本书的精髓，这比读完整本书有价值得多”。

这位学长想表达的意思实际上是：

一本书80％的价值，在20％的页数中就已经阐明了，所以只要看完整部书的20％就可以了。

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