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次组织学激情的代价理想的反噬（第1页）

L距离就是权威也就是魅力。

L感情在一个组织里最终只能是手段。

A几乎不犯错误的人要么是一个智者，要么就是一个最危险的人。

L最成功的下级应该学会操纵上级，你把几套可行

性方案提出来，把利弊分析清楚，同时把你的倾向渗透进去，但是把选择和决定的权力留给上级，英明的上级自然会选择你的最优方案。

L成功者首先要学会倾听的艺术，然后是谈话的艺术，最后是行动的艺术。

一个最有威信和实力的组织，无论内部存在多少矛盾和冲突，但对外必须是同心协力的，否则只会削弱组织的力童并危及每个人。

D坦诚的对话是最具启发性的谈话方式，开诚不公是章好的合作方式。

L最优秀的下级不是在下级和同僚间发泻对上级的不满，挑剔上级的毛病，而是用实际言行纠正和填补上级的失误和空白。

A现代人最重要的品质就是保持独立崇高自由的同时又不乏合作精神。

A聪明者谈话不是就事论事，在枝节问题上纠缠不清的人是最愚蠢的。

A对于组织重要的是人心，但更重要的是原则。

A如果你想成功就不要拆合作者的台，因为合作者之间是休戚相关的。无论你们是否相互喜欢或者佩服。

只要你想合作或存在全作成功的可能性，那就只有通力合作。因为合作者的成功就是你成功的必要条件。请记住：破坏合作者威信的同时也就是在破坏你自己的威信。

L合作的成功不仅取决于上级更取决于下级，因为最终的执行者还是下级。

A当你加入一个组织并且决心占有和实现，你就必须接受组织所有的危险和阴暗。

A人的能力和发展是有极限的，所以最高明也最经济的用人方式，不是在他到达极限时继续留任或解除他，而是让他变换新的环境或职位，哪怕只是重复一对于原来的职位是重复，但对于新的职位也许是创新。

A一个人无论何时何地何种情况，都能保持或迅速恢复镇静，此人必成大气。

A任何事都面面俱到者必定一事无成。只有敏捷而果断地抓住本质和症结的人，才能成功。

A追求成功和卓越的人，最易走上级端，进入妄想和妄为的状态。

A当你进入一个新组织，你首先是观察，与所有人保持等距离的关系，不管别人对你是什么态度和心理，你都要做到一视同仁。当你对这个组织的构成和人员的状态全面了解和掌握时，知道谁是你的支持者，谁是中间派，谁是反对者，你再采取行动?行动的原则是：依靠最高首脑，联络大多数底层人员，对中层人员采取明确的坚决的支持或反对，这样就决定了你在这个组织中的基础地位。

A当你进入一个新组织，你仅仅表现你的能力还不够，你必须首先建立感情，后者更有于权力和秩序的建立及贯彻。

A有两种人同样杰出，欲望的人和思想的人，欲望的人是强者，它是以占有的物质做衡量人生是否成功的标准，在追逐物质中生，在丧失物质中死。思想的人是智者，也许他人生存在的形式与欲望的人一样，但他们本质的区别是前者是占有，后者是体验。前者是以社会评价为最高标准，后者却以自我评价为最高标准。

A医治自我精神创伤的最佳办法就是帮助他人医治精神创伤。

A对于一个严格的组织来说，在某个高级阶段，面对原则和面对肉体同样有效。

A对于一个组织来说，最极端的方式可以用两种方

法解决：一种是以更极端的方式消灭；另一种是让他以更极端的方式自灭。

A一闪念的心理历程，可能决定漫长的人生方向…?

??.

杰出的领导者有两种类型：第一种人适合在最亲密的人群中建立权威，距离只是一种技巧和默契，第二种人适合在陌生的人群中建立权力，亲密只是一种手段和形式，前者是民主型的，后者是专制型的。

A解决问题最有能力的表现方式是临场发挥，随机应变。

A有一种人天生喜欢任人唯亲，天生是一个官僚主义者和独裁主义者，对他来说公正并不重要，甚至一个组织的公共利益都并不重要，这种人是一个组织保持健康机制的最大障碍，也许在一个组织的创建和发展过程中他恰恰是最重要的建树者和开拓者，最终，这种人的个人主义膨胀，将组织毁于一旦?

A近距离人际关系是最妨碍公正和创造性言行的一种形态。