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要人加班时,给他打电话。常言道:
“要做事,找忙人。
”这话一般不假。
切记,他喜欢忙碌。坐下来开会让他心烦。所以,要么让他去于自己的事,要么只让他参
加非他不可、而且他充分投人的会。
帮助他测量自己的业绩。他很可能喜欢计算他的工作时间,但更重要的是,他应能测量自
己的工作总量。简单的测量标准,如为多少顾客提供了服务、记住多少顾客的名字、查阅了多
少文件、联系了多少潜在客户,或看过多少病人,都能使他有据
可依。
通过合作与他做朋友。共同努力工作常使他感到亲密。别让低效率的人靠近他,他讨厌
“懒
人”。
他做完一件工作时,让他休息或给他派件小活绝非他所希望的奖励。如果你对他做的工作
进行表彰,并为他定下更高的目标,他的干劲会更大。
他很可能比多数人晚睡早起。如有要求晚睡早起的工作,就交给他去做。另外,别忘了问
他:
“你要到多晚才能干完这事?
〃或“你早上几点来的?
”对这样的关注,他会领情的。
你看他工作自觉,会想提拔他。如果此举使他不能继续发挥优势,就不可取。不如指出他
的其他主题和优势,找机会让他多做他所胜任的工作。
如何管理
”行动
”主题突出的人
向他了解你所在部门的新目标是什么,应该怎样改进。为他选择一个合适的岗位,并让他
负责发起和组织项目。
告诉他,你知道他能干,并且你在关键时刻会向他求助。你的期望会给他以激励。
派他领导,一个陷入惰性,光说不干的团队。他会把他们煽起来。
如果他抱怨,要认真听
——你可能从中了解到一些情况。但随后你应与他讨论如何率先创
新和改进,从而使他同你保持一致,但你的动作要快,如果不加管束,他就会到处散布消极言
沦。
了解他的其他重要主题。他如果
”统率
”才干突出,就可能具有推销和说服的潜力。他如果
“交
往”和“取悦
”主题突出,就可能成为一名优秀的招聘人员,为你广招人才,并帮助他们敬业。
为帮助他避开障碍,寻找
“战略
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