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第527章 造浪者（第2页）

进入到日乐时代时，山叶寅楠发现工厂里的木料边角料只能当柴火烧，他那叫一个心疼，决定废物利用，日乐跨界家具制造。

还别说，这事成了，且干得不错，制造的家具不错，卖得不比钢琴和风琴差。

1916年，山叶寅楠去世，社长之位由原来的副社长天野千代丸接任。

到了1921年，蠢蠢欲动进行战争准备的东洋政府进行了一次工业大摸底，摸到日乐的时候，发出一声“咦”，这家乐器制造会社玩木头的水平很高嘛，于是，鼓动日乐开展螺旋桨制造业务。

一个大客户拿着大笔定单上门请你制造螺旋桨，答应，大把大把的赚钱，不答应，死啦死啦，天野千代丸自然知道该怎么选。

在螺旋桨制造时，由于政府提供的用于螺旋桨测试的发动机性能太差，老是停车，日乐模仿打造了一台发动机，点亮了发动机科技树，捎带脚又踩进了胶合板制造领域。

1926年，日乐陷入长达105天的劳资纠纷，一年后，天野千代丸背黑锅下台，幕后的股东们推川上义一上台成为第三任社长。

后面的十年，日乐经历了产销分离、实行55岁强制退休、发行债券、建立世界上第一个声学实验室等重大事件。

1938年，日乐被军队接管，乐器制造停止，全力制造战争武器。

1945年8月，日乐的管理权回到股东手里，趁着滨松几乎成为废墟的当口，建造和出售简易房屋发了一笔小财。

进入10月，日乐喊出口号“活下去，像牲口一样活下去”，但凡木匠可以干的活，日乐都做，造口琴、木琴、管风琴、手风琴、家具，接木工活订单，生产缝纫机工作台、收音机外壳。

1947年4月，缓了口气的日乐恢复钢琴生产，并一只脚踩进留声机领域。然后，川上义一开小差，玩起了跨界，参加了参议院选举，大概是为了给自己造势，12月，日乐一只脚踩进报纸领域。

1949年年初，川上义一病倒，自此身体一直不怎么好，于是，他将儿子川上源一带在身边，观察和运作了一年半，川上源一成了第四任社长。

川上源一自上任后，表面看起来很消停，日乐一直在乐器领域进行扩张，到处开乐器商店，但冼耀文手里的文件上附有日乐内部员工的描述——川上源一自上任以来，就有了制造摩托车的想法，日乐有一批人在从事摩托车研发。

看完所有资料，冼耀文翻回第一页，再看日乐的基本信息，日乐的商业藤本上的资本金登记只有区区1亿円，资本金类似注册资金，不能真实反映出一家企业的实力，却能反映出业务规模，日乐没有做过单笔过亿円的业务。

犹如一家注册资金10万的建筑公司承揽预算100亿的高速公路，甭管老板姓什么，也无论是否全额垫资，都没可能接下业务。

资本金是企业陷入债务危机，用于偿还债务额度的一个重要依据，资本金1亿円的企业至少要承担1亿円的债务，哪怕企业的资产估值不足1亿円，股东也得拿自己的钱垫上不足的部分。

相反，当企业资产超过资本金，企业并不是仅仅需要归还等于资本金的债务额度，而是该还多少还多少，直到企业资产告罄。

但企业资产可以虚增或隐藏，画纸上画条线，左倒右卖，倒上几次，一文不值的东西可以纳入企业资产并价值100亿円，反过来，价值100亿円的资产也可以1万円贱卖。

正因如此种种，资本金在承揽业务时具备一定的作用，有需求的企业在寻找供应方时，肯定会寻找资本金超过订单金额或接近的企业合作，以减少风险。

另外，资本金关系到税务额度，资本金越高，纳税比例也越高，企业想增加资本金容易，想往下降就难了，因此，资本金在一定程度上反映出企业的经营状态。

日乐的资本金1亿円，它向银行信用贷款最多能贷出2亿至3亿円，超过这个数字，银行法就该站出来嚎一嗓子，“嘛呢，当我不存在啊”。

假如日乐有融资的想法，不管企业资产估值多少，就资本金的金额，投资方都可以使劲压价。

冼耀文有想法投资日乐，1亿円资本金的额度给了他压价的可能，但有一个很重要的问题，就是日乐得有主动融资的想法，不然上杆子投资，10兆亿円的估值也只能由着人家说。

他正琢磨着，原松田组负责管账、现松永商社的财务大管家胜间长平来到他身前。

“会长，门岗打来电话，一位叫久米爱的弁护士要拜见会长。”

“胜间君，是我约的人，请进来。”

“哈依。”（）

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