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被她拒绝的其中一家公司主动找上门来，提出?“条件可以谈的嘛，不要这么快就?拒绝嘛～”

“我们的钱投下去了，我们总得稍微有点权力，把控对未来的预期收益吧。那这样……我们可以退一步，我们只要各个项目提案的批准和?否定?权。万一方案不行……”

路菲菲笑笑：“那么，由谁来定?义方案行，还是不行？”

“我们派的都是对经营管理很有经验的专家。”

路菲菲相信有聪明人?的存在，更相信世间一定?有拥有远超于凡人?的天才。

但是，天才未必不会干蠢事。

他?们干蠢事，不是因为脑子不好使，而是为了自己的利益服务。

前几天路菲菲公司接的一个项目出?事了：

那是一家内衣品牌店，在开店前三?个小时，发现了严重的问题：让顾客试衣的更衣室，没有门，也没有帘！

那么大一个店，居然没有一个人?提出?问题，一直到正式开店之前的晚上，总经理下凡来视察工作，对更衣室的自由奔放提出?了质疑。

原因简单到无聊：

设计稿做出?来之后，老板很满意。

做了一阵子后，老板发现太贵，于是要求想办法缩减费用。

老板不知道一线到底是个什么情况，本着“将在外，君令有所不受”的原则，他?只提出?了“缩减费用”，怎么缩，从谁那里缩，没有明确指示安排。

下面人?就?能装傻就?装傻，能装死就?装死。

更衣间的原本设计是又有门又有帘，双重保险。

现在，大家达成?的共识是：省钱，双重保险没必要，只装一样就?行了。

剧情为什么从“只装一样就?行了”变成?“一样都没装”t?，是因为门，是由装潢组负责，门帘，是由陈列组负责。

装潢与陈列，是两?个不同的组。

至于为什么两?个组不沟通，不提前约定?到底是装门还是装门帘……

因为机智的两?个组，都觉得，反正对方肯定?是要装的，自己偷摸着不装，节省经费，也不影响什么，对方组就?算生气，也拿自己没办法。

两?组聪明人?的思路意外的一致，于是翻车了。

尽管这事跟负责营销的路菲菲公司没关系，但是，公司签的是提成?制，要是因为更衣室不能用导致开业第一天，销售额为零，还会成?为全城笑柄，那就?不好了。

所以，她稍微关心了一下，刚挨过老板骂的陈列组和?装潢组都把她当成?自己人?，疯狂痛骂对方不当人?。

无数前车之鉴，让路菲菲对于“专家”“天才”光环的滤镜没有那么重。

路菲菲笑道：“现在我这公司的规模还不是很大，我一个人?说话?算数就?够了。”

对方还不死心：“多听听建议没有坏处的，兼听则明，偏听则暗嘛。你一个人?，总有关注不到的地方。”

话?是没错，前提是说建议的这个人?，内心并没有指望路菲菲会真的按照他?的建议执行。

投资人?和?被投资人?的关系，不像同事、朋友那样，随便一说，随便一听。

更像夫妻相处，类似于老公问老婆：“我想买一个冰柜。”老婆说：“买了冰柜，家里空间就?太小了，别买。”结果第二天，冰柜就?送到家了，此时老婆心里的不痛快，绝对不仅仅是因为家里空间变小。

路菲菲客气地说：“我更希望我的投资人?能够认可我的经营理念和?管理方针。”

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