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第550章（第2页）

其一，我进入思美广告后，曦儿会怎么想？她会不会以为我是故意的，故意进入她姐的公司，她会不会以为我这是故意对她发出的挑衅？我这样做，会不会导致林氏姐妹之间产生矛盾？。

这只是我当时的想法，很久以后，我才终于知道，让我进入思美广告的决定，不仅是夕儿的意思，也是曦儿的意思，是她们姐妹俩共同协商的结果。

当然，当时我并不知道这些，也不能理解曦儿为什么要这么做？。

其二，我真地有能力担当起创意总监的职责么？

其三，某些并不明确地隐忧。

而促使我进入思美广告的原因也有多种。

其一，过了年底，我就要满25周岁生日了。再过五年我就要到三十岁了，古话说三十而立，那么我要想在三十岁立起来，我只有五年的时间了。再也不能耽搁了。

其二，我的舞台的确是在广告公司，而不是其它公司的企划部，只有专业广告公司才能给我施展拳脚的空间，而其它地方只能束缚我的手脚，埋没我在广告创意这方面的天赋。

其三，多多少少有些要做给曦儿看的意味。曦儿不是一脚就把我踢出丽人服饰了么？难道我顾阳非要赖在丽人服饰么？我在其它公司或许可以做得更出色！而“思美”广告显然是我做给曦儿看的最好的地方！

郝建是力挺我进入“思美”广告，他说这样一来，我们才算是真正地并肩作战了。当然了，这不是主要原因，主要原因是郝建也觉得我“思美”广告才是我实现自我抱负，实现我职场理想的最佳去处！

在我考虑的这一个礼拜时间之内，夕儿几乎每天晚上都要给我打了一个电话，询问我考虑得怎么样了。

我对她提出了三点要求。

其一，我暂时只能接受副创意总监一职，我需要一个适应的过程，如果我的确能够胜任副创意总监的职责之后，再提拔我为创意总监也不迟！

其二，我不能接受奥迪a6的座驾。

其三，在干好创意工作的同时，我想尽可能多地参与一些重要业务的跟进与谈判，以提升我多方面的能力。

我提的这些要求夕儿都一口答应了，她给我的感觉，似乎是我提出任何要求，她都会答应似的。

但我没想到，对我提出的三点要求，夕儿心里都有相应的对策，当然这些是我进入“思美”广告之后，都是在我签订了合同之后，我才发现的。

其一，夕儿给我的职业的确是副创意总监，而且正好是负责郝建这个组的。而且，郝建这个组原本就没有创意总监，也就是说我其实就是担任创意总监的职能。可见，这都是夕儿故意安排的。

其二，夕儿给我配的座驾是一辆马自达6，手动档的，价格是在十五万左右。这车是属于公司的。但是夕儿把一张三十万的银行卡交给了我，她说我不要奥迪a6，她就只能给我现金了，这是我应得的。

夕儿还说，她很早以前就想把这三十万给我了，她那天去滨海会展中心，并非是顺路，而是听曦儿说我就在会展中心看车，她那天去会展中心，就是想了解我喜欢什么牌子的车，喜欢什么样的车型。即使我不去“思美”广告上班，她也会送那辆奥迪a6给我，她知道送三十万现金给我，我不一定能接受。

其三，关于我要求参与重要业务的跟进与谈判，夕儿回答得更爽快了。在我工作允许的前提下，她跟什么大单，她去任何地方进行商业谈判，都会带我一起去。

………

4a广告公司通常分为三个大的部门，创意部（creative）、客户服务部（accountservicing）和媒介部（media）。创意部负责构思及执行广告创意。创意部是广告公司的灵魂部分。这就像服装公司的设计部。

创意重点人物是执行创意总监（ecd），思美广告的执行创意总监就是罗杰。

创意部下面会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（cd）或副创意总监（acd）带领。而我现在担任的职务就是acd，但因为夕儿的故意安排，其实我行使的是cd的职能！

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（cw）及一位美术指导（ad）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（aad）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（scw）及高级美术指导（sad），但工作与以前大同小异。创意部还包括电视制作（tvproduction）、平面制作（printproduction）、画房（studio）及平面统筹（traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（dcs），其下按不同客户划分为不同的客户总监（ad）、副客户总监（aad）、客户经理（am）及客户主任（ae）。

思美广告的客户经理就是那个妖媚的成**人琳达。媒介部主要为客户建议合适的广告媒体，如电视、报章、杂志、海报、直销等，并为客户与媒体争取最合理的收费。这就是4a广告公司的大体组织结构，关于cd的职责，也就是我的职责主要是什么呢？。

保证并监督创意部的作品质量；带领并指导重要品牌的创意构思及执行;；协助客户部及策划人员发展并完成策略；与公司管理层共同经营公司业务，冲击更高创意水准;；负责对创意制作部成员的专业培训和指导；协调创意制作部与其它部门之间的工作关系；定期作出部门评估报告和发展建议；在职务上所需的部门开销在一定数额（视各公司具体规定）以下者可自行签认。这就是我的工作职责范围。

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